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【初心故事?頭雁效應】榮桂公司朱云:踐行新時代企業家新擔當 在改革路上展現新作為

時間:2019-10-11 來源: 瀏覽量:

【初心故事·頭雁效應】
       習近平總書記曾指出,有多大擔當才能干多大事業,盡多大責任才會有多大成就;各級領導干部要帶頭轉變作風,身體力行,以上率下,形成“頭雁效應”。為充分發揮“頭雁精神”、形成“頭雁效應”,激發團隊干事創業熱情,推進企業發展行穩致遠,廣西宏桂集團黨委近期陸續推出“初心故事·頭雁效應”系列報道,集中展現新時代宏桂所屬企業帶頭人在帶領團隊推動企業改革發展中的風采,激勵廣大干部職工履職擔當、團結一致,不斷開創宏桂改革發展新篇章。
 

 
       忠誠、執著,開拓創新、敢闖敢試……這是人們對新時代企業家的印象,而朱云也正像這一企業家群體一樣,敢闖敢試,敢于擔當。如何在激烈的市場競爭中贏得一席之地,如何在不同業務環節、發展周期控制風險,如何選擇公司改革轉型的路徑,如何順應國家發展大勢推進市場化改革……近年來,朱云帶領榮桂公司尋找著這些命題的答案,在國有企業改革道路上積極探索,取得了較好成效。
       勇做企業改革的探路者
       2015年11 月,在朱云到榮桂公司擔任負責人之初,作為廣西最大的食糖倉儲企業的榮桂公司存在著倉儲業務單一、工藝落后、內部管理不規范、持續發展后勁不足等問題。面對這樣的情況,她不等不靠、主動出擊,主導組織推動公司制改制、倉儲業務、貿易業務、公司內部治理體系等系列改革。經過兩年多的探索,公司內部治理日趨規范,各項業務有序開展。大部分榮桂人都認為終于可喘口氣了,可在她的眼里這只是推進改革的熱身,真正的改革步伐尚未真正邁出去,公司要實現可持續發展,還要進一步動真格。
       正當朱云努力尋找改革路徑如何走的時候,國務院國資委下發了國企改革“雙百企業”申報的通知,可面對申報要求,公司大部分人認為門檻太高,申報也是白費功夫。可她卻猶如看到了希望的曙光,堅定地認為,本次綜合改革對企業轉型將是一次難得的機遇,一定要奮力一試。在第一次討論會上,她毫不留情地否掉了相關部門的意見,提出了要積極申報“雙百行動”企業的建議。機會不等人,說干就干,她馬上召集有關人員,多方調研學習、俯身鉆研,帶著團隊日夜奮戰,逐條解析,認真準備申報材料。經過5個晝夜的奮戰,終于順利地向上級提交了申報材料。經過層層篩選,在國務院國資委2018年8月公布的國企改革“雙百行動”企業名單中,廣西榮桂物流集團有限公司榜上有名,成為了廣西入選5家試點企業之一,榮桂公司“雙百行動”改革在朱云的帶領下正式拉開序幕。

朱云就榮桂公司推進“雙百行動”向宏桂集團黨委進行專項匯報
 
       善作企業改革的實干者
       國企改革“1+N”政策如何落實?接下來的改革如何改?作為黨委書記的朱云給出了榮桂人響亮的答案:“發揮黨委把方向、管大局、保落實作用,實現以黨建引領改革,依靠改革激發活力”。
       她深知,在推進改革中,能否堅定信心、能否凝聚共識、能否攻堅克難,直接關系著改革任務是否能夠落地。作為公司的帶頭人,她將改革工作作為一項政治責任扛在肩上,落在實處,主動承擔改革工作領導小組組長、政策研究小組組長的職責,帶著團隊成員一起學習、研究政策,從政策文件中整理出對工作有實質性幫助的政策條款125條。在謀劃改革發展路徑中,她始終堅持產權結構是基礎、公司治理是核心、選人用人是關鍵、激勵機制是保障的改革思路,結合榮桂公司實際,以發展補短板、強弱項、破難題為改革出發點,從外部資本引入、業務轉型、人才培養激勵等方面,提出了明晰的改革措施,延伸產業鏈,致力打造供應鏈服務平臺。為加快推進“雙百行動”改革,她先后主持召開11次黨委會,開展專題培訓3場次,專題會7次,從政治方向、改革要求、風險辨析、權力監督、民主管理等方面,牢牢把好改革方向和程序關,保障各項改革任務順利推進。
       改革勢必會觸動到一些人的利益,有職工擔心,我會不會被改出局?也有職工疑惑改革和我有什么關系?在這個節骨眼上,朱云第一時間牽頭組建了改革宣講小組,在不同階段,組織人員深入到基層企業職工中開展宣講21場次,以講黨課、分享參與改革體會、報告改革進展情況等方式,多角度地宣傳改革政策、進展情況,逐漸地把職工對改革的疑惑轉化為堅定不移推進企業改革的信心。在今年的職代會上,“雙百行動”綜合改革方案和發展混合所有制經濟方案贏得了職工代表100%支持。
       為有效促進改革任務的落實,她組織實行黨委跟蹤督辦工作機制,將任務形成了年度清單和月度清單,每月第一次黨委會聽取上月任務落實情況匯報,對推進緩慢的任務及時分析原因,協調解決,截止目前,共開展落實情況督辦會議8次。

朱云率隊參觀怡亞通全球供應鏈體驗館
 
       敢啃企業改革的硬骨頭
       發展混合所有制經濟是本次推進改革的硬骨頭,作為公司一把手,朱云帶領團隊成員攻堅克難,迎難而上。2019年,她將工作的重心放在了發展混合所有制經濟戰略投資者的尋找、談判、引入等工作上,帶著團隊先后10次往返廈門、深圳等地,深入弘信創業工場投資集團股份有限公司、廈門建發集團有限公司、深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司、廣東金嶺糖業集團有限公司等區外優秀企業開展調研談判。
       今年5月,隨著調研和談判工作的不斷深入,引入戰略合作伙伴的談判工作也曾一度陷入僵局,談判工作停滯不前。而在這時候,上級黨委提出要加快推進混改工作步伐的要求,一邊是戰略合作工作進展不順利,一邊是要求加快推進。在面對重重壓力的情況下,此時的她深刻明白開弓沒有回頭箭,既然選擇了改革,就要堅定信心,再難的問題也要想辦法克服。她組織團隊成員,重新分析當前公司面臨的痛點堵點問題,重新認識推進改革的初心,及時調整策略和方向,經過多方接觸了解、反復溝通談判和深入調查研究,最終選定了深圳怡亞通供應鏈股份有限公司、廣東金嶺糖業集團有限公司兩家企業作為戰略投資者開展了實質性談判,探討合作細節,作為發起人共同設立廣西融桂怡亞通供應鏈有限公司,同時建議把宏桂集團國有企業改革基金作為發起人之一,充分發揮資本運營效能作用。9月25日,廣西融桂怡亞通供應鏈有限公司第一次股東會、董事會在深圳順利召開,這標志著榮桂公司發展混合所有制改革邁出了實質性步伐,也標志著榮桂公司的改革取得了重大突破。

朱云與廣西融桂怡亞通供應鏈有限公司各股東代表合影

       在推進企業改革的道路上,榮桂公司的改革工作雖然走出了堅實的第一步,但作為榮桂公司帶頭人的朱云卻倍感責任重大。正如她所說,改革之路任重道遠,榮桂公司要實現成功轉型,仍需全體榮桂人同心協力,在改革的征程中不斷解放思想、擔當作為、團結奮進,以辛苦指數換來幸福指數。(榮桂公司黨委)

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