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【初心故事·頭雁效應】朱云:求新思變抓轉型 腳踏實地謀發展

時間:2019-10-17 來源: 瀏覽量:

【初心故事·頭雁效應】
       習近平總書記曾指出,有多大擔當才能干多大事業,盡多大責任才會有多大成就;各級領導干部要帶頭轉變作風,身體力行,以上率下,形成“頭雁效應”。為充分發揮“頭雁精神”、形成“頭雁效應”,激發團隊干事創業熱情,推進企業發展行穩致遠,廣西宏桂集團黨委近期陸續推出“初心故事·頭雁效應”系列報道,集中展現新時代宏桂所屬企業帶頭人在帶領團隊推動企業改革發展中的風采,激勵廣大干部職工履職擔當、團結一致,不斷開創宏桂改革發展新篇章。

       四年,說長不長,說短不短;四年,她帶領一個公司實現從單一的倉儲經營企業向綜合性供應鏈服務企業轉型,通過不懈努力躋身行業前列,并被國務院國資委列入國企改革“雙百行動”名單,實現改革新突破,這些成績的取得不是一朝一夕的熱情,而是持之以恒的實干。她,就是榮桂公司黨委書記、董事長朱云,正是憑著這股不服輸的韌勁,她帶領榮桂公司在國企改革的路上不斷求新思變謀轉型,扎實改革謀發展,生動詮釋了一名共產黨員的初心和使命。
       求新,做全國一流的食糖存儲倉庫
       2015年11 月,朱云走馬上任榮桂公司,從廣西宏桂集團的財務負責人到二級企業負責人,從內控部門到生產經營企業,朱云明白自己要學習的知識還有很多,未來要面對的難題更是無法預料。
       當時的榮桂公司以食糖倉儲為主要經營業務,承載著國家“中央糖庫”的歷史使命,朱云深知身上的擔子不輕。那段時間,她的案頭上堆滿了企業管理和食糖倉儲方面的書籍資料,每天的行程更是排得滿滿當當,貴港、柳州、來賓、欽州、合浦,每一個庫區她都跑遍了,食糖存儲和養護的每一個流程,她從一無所知到了如指掌。
       為了樹立公司在廣西倉儲物流行業中的品牌形象,朱云提出了以高標準、嚴要求為準繩,親自抓倉儲經營,強化庫區作業現場內控管理,實行管理標準化、作業標準化、安全標準化以及信息標準化。她注重科技創新,親自率隊與行業知名企業談合作,共同研發廣西榮桂食糖倉儲服務平臺信息系統,實現了傳統倉儲向現代倉儲、信息倉儲的轉變。同時,她還親自主持開啟“企業服務年”活動和“五星級理貨員”評選,使公司上上下下煥發出了新的活力。
近年來,按照宏桂集團的戰略部署,朱云帶領團隊以進一步做大做強食糖倉儲業務為核心,狠抓業務革新、體制革新、思維革新,各項工作邁上新臺階。目前,榮桂公司已擁有超60萬噸食糖儲存總倉容量,年周轉量達150萬噸,是華商儲備商品管理中心的國家儲備庫,同時還是鄭州商品交易所、廣西食糖批發市場、昆商商品中心批發市場等指定交割庫,全國食糖期貨交割量連續多年名列前茅,被評選為“五星級食糖存儲倉庫”,成為自治區倉儲行業中的領軍企業,為國家戰略物資儲備和廣西食糖產業的繁榮發展做出了重要貢獻。
       在她的帶領下,市場給予了榮桂公司高度的認可和肯定。2017年6月,榮桂公司作為廣西唯一入選的大型倉儲企業榮獲了“2016年全國通用倉儲百強企業”稱號;2018年6月、2019年6月,榮桂公司榮膺“2017年全國通用倉儲百強企業” “2018年全國通用倉儲百強企業”榮譽稱號。


朱云陪同宏桂集團領導前往庫區指導食糖存儲工作
 

       思變,向頂尖供應鏈服務平臺邁進
       在激烈的市場競爭面前,朱云意識到,傳統食糖倉儲管理將隨之向基于物聯網技術的“互聯網+”倉儲管理轉變,榮桂公司正面臨著新的挑戰和機遇。
       在倉儲業務面臨下行壓力的情況下,朱云提出了進一步深挖產業鏈的提議,經公司黨委會、董事會審議決定,榮桂公司陸續開展了食糖副產品供應鏈業務,如紙漿、赤砂糖等,并開始試水牛肉、海產品等供應鏈業務品種,此外還開展了鋁錠、貴金屬方面的貿易,積極向供應鏈業務靠攏,在品種、模式、客戶上不斷進行探索和攻堅,向市場要活力。
       朱云帶領團隊,提出了把冷鏈與物流這兩個產業的結合,挖掘效益和能量,經過多方努力,2017年2月,榮桂公司冷鏈物流貿易項目在北海市工業園開工,2018年11月,竣工投產,將全力打造包括加工、儲藏、貿易、物流配送、電子商務為一體的冷鏈物流綜合體,這是榮桂公司的第一個冷鏈物流項目,更有望成為北部灣區域最大的水產生產示范基地、國家農產品可追溯體系示范基地,也是榮桂公司大力發展廣西“向海經濟”的重要舉措。
       2018年12月,由榮桂公司投資的東盟國際智慧服務信息港項目在扶綏縣空港經濟區開工建設,目前該項目已列入自治區重大項目,崇左市“雙十”項目,朱云表示,東盟信息港項目是榮桂公司為抓住自治區糖業二次創業的機遇按照宏桂集團戰略部署進行投建的重大項目,致力將其打造成為立足扶綏、服務廣西、輻射東盟、影響全國的倉儲物流產業園,并形成商流、物流、信息流、資金流于一體的供應鏈服務平臺。


朱云在榮桂北海冷鏈項目投產儀式上致辭

 

       轉型,以改革為抓手改出榮桂新出路
       2019年3月,全區吹響了思想大解放的號角,作為國企改革“雙百企業”的其中一員,如何充分把握廣西東融的發展機遇,加強自我革命力度,全面激發企業動力與活力,提升市場綜合競爭力?作為黨委書記、董事長的朱云第一時間把工作落實到行動上,通過黨委理論學習中心組擴大學習會的形式,組織公司班子成員、各所屬企業班子成員和業務部門員工圍繞公司業態發展、市場定位,戰略布局,激勵機制等內容,開展頭腦風暴式的交流研討,促使大家對公司發展的短板和弱項、發展定位等有了全新的認識和舉措。
       思想達成共識,關鍵在于行動,朱云帶領團隊不斷自我革新,在推進混合所有制改革、健全現代國有企業制度、強化市場化經營機制、創新薪酬激勵機制、解決歷史遺留問題、加強黨的建設等方面逐項攻堅、逐項突破。
     “雙百改革工作要推進,我們的業務轉型探索也不能放松”,這是2019年來朱云對榮桂管理團隊說的最多的一句話。按照改革目標,朱云緊盯市場,著力打造閉環供應鏈公共服務平臺,以“倉儲+物流+質押監管+供應鏈服務”為大業務,以倉儲服務為抓手,將物流、質押監管以及供應鏈服務反哺于增值服務中,相互促進并形成閉環式高效能發展。在她的努力下,2019年9月底,新設混改公司——廣西融桂怡亞通供應鏈有限公司成功注冊登記,“雙百行動”取得了突破性的進展,榮桂公司的各項改革轉型取得了實質性的進展,公司上下煥發出新的生機。


朱云代表榮桂公司與深圳怡亞通公司簽訂戰略合作
 

       改革任重道遠,使命光榮艱巨。朱云以高度的責任感、前瞻的戰略視角、改革的堅毅和果敢,以企為家,在集團公司的正確指導下,帶領團結同事們將榮桂“改”出了新氣象、新方向、新動能,“前面的路還長著呢,我還在前進的路上!”現在的她并沒有停下改革前進的步伐,而是想著如何圍繞宏桂集團管資本、整合新資源、聚焦市場化、打造基金群、建設大平臺的戰略思想,為建設現代資本運營產融齊驅新宏桂盡一份綿薄之力,也為全體榮桂員工奔向更加美好的未來而不懈努力。(榮桂公司黨委)  

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